על הצד שלא מדברים עליו כשמוכרים במעל מיליון שקל ביום

האמת שזה דלולו לגמרי לעשות מעל מליון וחצי שקל ביום פה בארץ.
זה באמת לא באהלן אהלן
וזה קרה וזה קורה וזה אפשרי לגמרי.

אבל האם המותג שלכם מוכן לאתגר מהסוג הזה?  

בואו נצלול.

בקייס הזה בא לי לדבר על המערך.

 על העבודה בפועל.
על הצוות.

לפני הכל, אלו מוצרים פשוט מעולים. ניסיתי אותם, לא מעט.
החשיבה מאחורי כל אחד מהם היא פשוט מדהימה וזו אבן יסוד מרכזית כאן.

הפעם התפקיד שלי היה הרבה פחות “מנהלת מבחוץ” והרבה יותר שחקנית צוות.
עוד זוג ידיים בתוך מערך שלם, שמסתכלות מהצד, מכוונות, מדייקות.
לא להקים הכול מאפס — אלא להשתלב בקיים, לדייק ולחזק 

אז מה עשינו? 

בנינו גאנט שנתי מסודר מדוגם 

חידדנו מסרים ברמת המיקרו.
שיפרנו תהליכי עבודה פנימיים בין מחלקת השיווק, הקריאייטיב והמדיה. כל אחד יודע מה הוא עושה ומתי המשימה עוברת אליו 
הכנסנו סדר ופלואו ברור סביב קמפיינים/ מבצעים/ השקות מוצרים חדשים
התמקדנו הרבה בקריאייטיב, מסרים ודרכים יצירתיות להציג אותם
הפקנו ימי צילום של וידאו וסטילס.
השקנו מוצרים חדשים.
עבדנו עם משפיעניות עם בריפים מדויקים יותר.
הקמנו מערך תוכן שוטף עם סקריפטים מסודרים.

נכנסנו ביחד לכל המערכת עברנו על כל התהליכים אפיינו.. דייקנו.. סידרנו.. בנינו מערכת.
כשסידרנו את המערך מבפנים.
כשכל אחד בצוות ידע מה הוא עושה, מתי ולמה.
כשקריאייטיב, מסרים וצילום פשוט התחברו.
כשזה הרגיש קל. ברור. נכון.

ומכאן — הדרך להגדלת סקייל נראית אחרת לגמרי.
הרבה יותר יציבה.
הרבה יותר רגועה.
הרבה יותר בטוחה.

ממש קל להתעלם מזה.. אבל זה הדבר היחיד שבאמת חשוןב כדי לבנות צוות מנצח שיכול לתפעל סקייל בקצב גבוה